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(Frankfurt/Main, 06. Januar 2012) Nach dem sensationellen Start der beiden Hilton-Hotels im The Squaire am Flughafen Frankfurt/Main geht es weiter: Die Meininger-Gruppe eröffnete nun im Komplex Gateway Gardens ihr zweites Hotel in der Mainmetropole. Nahe dem Flughafen-Terminal 2 ist nun das 1(168 Zimmer auf sieben Etagen) in Betrieb.
Entwickler Bauwens investierte rund zwölf Millionen Euro. Es ist das erste Hotel der Gruppe an einem internationalen Flughafen. Im April will Meininger ein weiteres Flughafen-Hotel in Berlin eröffnen.
Kurz vor der Eröffnung steht das Domero Hotel im Europaviertel von Mainhattan. Das First-Class-Haus mit 148 Zimmern, Restaurant und Bar wurde von Strabag Real Estate für rund 18 Millionen Euro entwickelt. Der siebengeschossige Neubau an Europa-Allee/Lissabonner Straße ist der achte Standort der Gold-Inn-Gruppe.

(Leipzig, 06. Januar 2012) Thomas Wagner will weiter ins Hotelbusiness: Der Gründer der zuweilen stark kritisierten 1-Gruppe plant die Eröffnung eines ersten Budget-Hotels der Eigenmarke „Travel 24“ noch in diesem Jahr. Die sagte er in einem Interview mit der Touristik-Fachzeitschrift „1“.
Damit würde Unister seinen zahlreichen Hotelpartner noch mehr Konkurenz machen. Mit hotelreservierung.de betreibt das Internetunternehmen ein eigenes, jedoch weit hinter hrs.de/hotel.de und hotels.com abgeschlagenes Buchungsportal.
Mehrere deutsche Hoteliers warfen Unister vor, Internetdomains mit den Namen seiner Hotelpartner widerrechtlich zu nutzen und streng limitierte Firmenraten auf Reiseportale an Jedermann zu vermarkten. So war Unister zum Beispiel bei einer großen Hotelkette aus Berlin zum roten Tuch geworden.
Unister ist längst ein gewichtiger Onlineplayer. Laut „FAZ“ beträgt der Jahresumsatz eine Milliarde Euro bei 1.500 Mitarbeiter. knapp elf Millionen Usern monatlich auf den 23 Unister-Websites wie ab-in-den-urlaub.de, fluege.de oder travel24.com.

(Zürich, 08. Januar 2012) Das 1 Ranking der meistgenannten deutschen Politiker erklärt, warum das TV-Interview Bundespräsident Wulff nicht geholfen hat, die Diskussion um seine Person zu beruhigen. Es gibt nur 2 Politiker in Deutschland, die das vergangene Jahr mit einem noch schlechteren Image abgeschlossen haben: Guido Westerwelle und Karl-Theodor zu Guttenberg.
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Während die Kritik an Westerwelle bis seinem Rücktritt kontinuierlich zunahm, liegt der Fall bei Wulff anders: seit seiner Rede zum Tag der Deutschen Einheit vor 15 Monaten war der Bundespräsident in den deutschen Meinungsführer-Medien kaum präsent. Von November 2010 bis zum Ausbruch der Debatte um seine Person Mitte Dezember 2011 hatte er es versäumt, daß sich die Deutschen regelmäßig dank seiner Projekte zur Verbesserung der Integration von Ausländern sowie zur Modernisierung der Demokratie ein Bild von seiner Arbeit machen konnte. Als der Konflikt dann vor drei Wochen ausbrach, hatte sich der Bundespräsident den Bürgern zu wenig mit Inhalten eingeprägt.
„Niemand kann heute ein Amt ausüben, ohne regelmäßig selber Bericht zu geben, was er tut und warum“, sagte Roland Schatz, Gründer und Chefredakteur des internationalen Medienanalyse-Instituts. „Genau das gehört zu den modernen Herausforderungen einer transparenten Demokratie. Durch beständige Medienarbeit wird das Vertrauenskapital für Krisen aufgebaut. Wulffs Kredit bei den Medien war lange vor Ausbruch der Krise aufgebraucht – das führt zwangsläufig zur Abkehr der Bürger. Denn die beziehen ihre Informationen genau über diese Medien.“
Nun wird es Wulff in Zukunft so gehen wie Josef Ackermann: sobald jemand den Deutsche Bank Chef sieht, schießt jedem automatisch das Bild von seinem Auftritt beim Düsseldorfer Gericht vor Augen. Gegen die Macht eines Bildes h ilft nur das Setzen von vielen anderen. Und die sollten möglichst mit der eigenen Arbeit zu tun haben.
Für diese Analyse wurden alle 394.208 Aussagen von oder über Politiker ausgewertet, die in Bild, TV-Nachrichten und -Magazinen, Focus, Spiegel, Bild am Sonntag, Capital, Manager Magazin sowie Deutschlandfunk seit Antritt von Christian Wulff im Juli 2010 bis zum 31.12.2011 erschienen sind.

(Duisburg, 09. Januar 2012) Die Reiseveranstalter alltours und Bye.bye beteiligen ihre Mitarbeiter am Gewinn des abgelaufenen Geschäftsjahres. Das Unternehmen verdoppelt den Bonusbetrag gegenüber dem Vorjahr und überweist seiner Belegschaft zusammen mit dem Februargehalt mehr als eine Million Euro als Leistungsprämie. An die Mitarbeiter der Tochter Reisecenter GmbH werden zusätzlich rund 200.000 Euro als Boni ausgezahlt.
“Das vergangene Jahr hat unseren Mitarbeitern viel abverlangt. Dennoch sind wir zweistellig im Umsatz gewachsen und haben ein sehr gutes wirtschaftliches Ergebnis erzielt. Daran werden die Mitarbeiter – wie schon in der Vergangenheit – in allen Bereichen des Unternehmens und auf allen Hierarchiestufen beteiligt”, sagte alltours Geschäftsführer Willi Verhuven.
Auf diese Weise werden mehr als eine Million Euro an die rund 490 fest angestellten Mitarbeiter von alltours flugreisen ausgeschüttet. Neben dem Unternehmensgewinn entscheidet die persönliche Leistung des Mitarbeiters über die Höhe der Sonderprämie. Die höchste der drei Bonusstufen beträgt 2.700 Euro pro Mitarbeiter. Eine leistungsorientierte Sonderprämien-Regelung für alle Angestellten gibt es seit 2003 bei alltours. Das Unternehmen zahlt seinen Mitarbeitern 13,5 Monatsgehälter. Hinzu kommen unterjährige Extrazahlungen, wie zum Beispiel 150 Euro “Maigeld” pro Mitarbeiter. Einen Mindestlohn hat der konzernunabhängige Reiseveranstalter bereits im Jahr 2002 eingeführt. Derzeit liegt er bei 25.500 Euro pro Jahr.
“Gewinne fließen bei alltours schon immer in das Unternehmen, die Mitarbeiter, die Produktqualität und die Rücklagen. Ziel ist es, das Unternehmen abzusichern und die Expansion und das Wachstum voranzutreiben”, sagte Verhuven. Detaillierte Aussagen über die Höhe des Unternehmensgewinns im abgelaufenen Jahr wird das Unternehmen in den kommenden Wochen machen. Für das laufende Geschäftsjahr hat sich alltours ein Gästeplus von 5% vorgenommen.

Frank Hensgens übernimmt die neu geschaffene Position des Vice President Central Europe beim weltweit größten Online-Marketing- und Reservierungsservice für die Gastronomie
(London/Hamburg, 09. Januar 2012) Livebookings.de überträgt Frank Hensgens die Aufgabe des Vice President Central Europe. In seiner neuen Funktion wird er das kontinuierliche Wachstum von Livebookings vor allem in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Ost-Europa vorantreiben und somit die führende Position des Online-Marketing- und Reservierungsservices weiter ausbauen. Zuvor war der 44-Jährige als Deutschland-Chef von StepStone maßgeblich am Aufstieg der Plattform zu einer der führenden Online-Stellenbörsen beteiligt.
Bei 1 zählen die Erschließung neuer Märkte und der Aufbau weiterer Kooperationen, allen voran im deutschsprachigen Markt, zu seinen Aufgaben. In der neu geschaffenen Position als Vice President Central Europe berichtet Frank Hensgens an den CEO von Livebookings, Colin Tenwick. „In den nächsten zwölf Monaten werden wir unser Investment im deutschsprachigen Raum verdoppeln. Und mit Frank Hensgens als Vice President Central Europe werden wir uns künftig noch stärker auf unsere deutschsprachigen Kunden und deren individuelle Bedürfnisse ausrichten, um unsere Wachstumsstrategie entschieden weiterzuverfolgen“, so Colin Tenwick, CEO von Livebookings. „Aufgrund unserer langjährigen Zusammenarbeit bei StepStone bin ich überzeugt, dass Frank genau der Richtige ist, um 2012 den Fokus unserer Aktivitäten auf Deutschland zu setzen.“
Frank Hensgens, Vice President Central Europe, Livebookings: „Schon heute werden in vielen Restaurants Tischreservierungen mobil oder online getätigt. Ich bin davon überzeugt, dass dies in wenigen Jahren der absolute Standard sein wird. Unser Ziel ist es, dass der Name Livebookings und unsere Konsumentenmarke ‚Bookatable‘ unweigerlich mit diesem Reservierungsprozess verbunden werden.“
Seit der Gründung im Jahr 2001 hat Livebookings den Markt für elektronische Reservierungsbücher und gastrospezifische Marketinglösungen entscheidend geprägt. Heute nutzen über 9.000 Restaurants in 23 Ländern den Service von Livebookings. Dies bedeutet durchschnittlich eine Buchung alle drei Sekunden. Im Dezember 2011 konnte Livebookings 1,2 Millionen Gäste für seine Kunden generieren. Für das Jahr 2012 prognostiziert das Unternehmen, über 18 Millionen Gäste in die angeschlossenen Restaurants zu vermitteln. In den vergangenen zwei Jahren erhielt Livebookings über 22 Millionen US-Dollar an Investitionen von Balderton Capital und Wellington Partners.

(Frankfurt am Main, 09. Januar 2012) Hätten die Deutschen mehr Geld als sie ausgeben können, würden sie sich vor allem das Bügeln für immer abnehmen lassen. An vielen Dingen würden die meisten aber überraschenderweise gar nichts ändern. So würde jeder Vierte seine Bügelwäsche stets außer Haus geben. Das hat eine repräsentative Umfrage der GfK im Auftrag von American Express unter 1.000 Männern und Frauen in Deutschland ergeben. Das Gärtnern und Kochen würden sich die meisten aber auch mit viel Geld nicht nehmen lassen.
In vielerlei Hinsicht würden die Deutschen ihr Alltagsleben aber gar nicht ändern wollen. Insbesondere die Männer würden auf zusätzliche Hilfe verzichten: fast die Hälfte von ihnen gibt dies an (46 Prozent). Bei den Frauen würden 28 Prozent alles beim Alten lassen. Vor allem das Dienstboten-Modell hat ausgedient: Wenige würden einen Gärtner (16 Prozent), Koch (14 Prozent), Chauffeur (11 Prozent) oder einen Privatsekretär (6 Prozent) einstellen. Sowohl Frauen (33 Prozent) als auch Männer (27 Prozent) würden sich mit genug Geld regelmäßig eine Massage gönnen. Bei den Männern wäre außerdem tägliches Essengehen sehr beliebt (21 Prozent).
Ein Lottogewinn oder eine große Erbschaft – vielen käme das wie die Erfüllung all ihrer Träume vor. Wenn sie nicht aufs Geld schauen müssten, würden die Deutschen einige lästige Hausarbeiten in der Tat gern jemand anderen erledigen lassen. So sagen 26 Prozent, dass sie ihre Bügelwäsche außer Haus geben würden, wenn sie genug Geld zur Verfügung hätten. Auch auf den täglichen Einkauf würden 17 Prozent der Deutschen verzichten. Sie hätten gern jemanden, der das für sie erledigt. “Die Studienergebnisse zeigen, dass die Deutschen es in vielen Dingen gerne komfortabler hätten und Zeit sparen wollen”, sagt Jürgen Maier, Director Membership Travel Service bei American Express. “Unser Angebot für Platinum- und Centurion-Mitglieder bestätigt diesen Trend: Der Lifestyle- und Concierge-Service von American Express nimmt vielen Mitgliedern alltägliche, aber auch außergewöhnliche Aufgaben ab – sei es die Reservierung in einem Restaurant oder die Besorgung der Weihnachtsgeschenke für die Familie – und hält ihnen so den Rücken frei.”

(Rust, 09. Januar 2012) Der 1 hat seine 37. Saison mit deutlich mehr als 4 Mio. Besuchern und nach eigenen Angaben sehr gutem Ergebnis abgeschlossen. Als besonderes Highlight entpuppte sich das zum Saisonstart eröffnete Achterbahnrestaurant “FoodLoop”, bei dem statt Menschen Speisen und Getränke auf die Reise durch ein Labyrinth aus Edelstahlschienen gehen. “Die Gäste sind begeistert”, kommentieren die geschäftsführenden Gesellschafter Roland und Jürgen Mack den Erfolg des weltweit ersten “Loopingrestaurants”.
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Vorbilder für das Achterbahnrestaurant gibt es bereits in Nürnberg (“s’Baggers”) und Hamburg (“Schwerelos & Zeitlos”). Das spektakuläre Streckendesign im Europa-Park inklusive zwei Loopings ist jedoch weltweit einzigartig. Die 130 Sitzplätze im ersten und 65 Sitzplätze im zweiten Stockwerk des “FoodLoop” waren dementsprechend äußerst gefragt. Jeder Tisch ist mit modernen Touchscreens ausgestattet, über die die Gäste Speisen und Getränke (Fleisch- und Fischgerichte, vegetarischen Speisen und Snacks) auswählen können. “Uns ist es wichtig, unseren Gästen immer wieder überraschende und innovative Neuheiten zu bieten. Das Thema Achterbahn wird hier einmal ganz anders aufbereitet”, erklärt Thomas Mack, Geschäftsführung Europa-Park.
Ob Fahrattraktionen, Shows, Hotels oder Gastronomie, das Wachstum im Europa-Park wird generell von einem sehr hohen Grad der Zufriedenheit seiner Besucher begleitet. Mit mehr als 5.000 Gästen war der Park auch Schauplatz einer der größten Silvesterfeiern im Südwesten Deutschlands.
Für die am 30. März beginnende Saison 2012 haben die Macks bereits zwei neue Großprojekte angekündigt: Neben der neuen Top-Attraktion, der 40 m hohen Holzachterbahn “Wodan”, wird es auch ein fünftes Themenhotel geben. Das “Bell Rock” wird über 1.000 Betten verfügen. Beide Projekte gemeinsam bedeuten das höchste Investitionsvolumen in der Geschichte des traditionsreichen Familienunternehmens.
Während der Schließzeit bis Ende März ist das Hotel-Resort mit umfassenden Gastronomie- und Wellness-Angeboten weiter geöffnet. Die Dinner-Show “Burlesque” findet noch bis zum 4. Februar statt.

(Papenburg, 09. Januar 2012) Die Disney Fantasy steht kurz vor ihrer Fertigstellung. Heute hat das neueste Kreuzfahrtschiff der Disney Cruise Line das überdachte Trockendock der Meyer Werft verlassen. Das Ausdocken läutet die finale Bauphase der Disney Fantasy ein – am Ausrüstungskai erhält die Innenausstattung nun ihren letzten Schliff. Rund zwei Wochen wird die Disney Fantasy noch in Papenburg bleiben, bevor sie über die Ems in die Nordsee nach Eemshaven (Niederlande) überführt wird. Von dort aus geht das Schiff auf die Probefahrt, wo zahlreiche Tests absolviert werden, bevor es anschließend zur Endausstattung weiter nach Bremerhaven fährt. Am 16. Februar soll die Fantasy zur ersten Atlantiküberquerung in Richtung Port Canaveral, Florida, auslaufen.
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Die Disney Fantasy ist das zweite in Papenburg gebaute Familienkreuzfahrtschiff der Disney Cruise Line-Flotte. “Heute ist ein wichtiger Tag für die Meyer Werft und die Disney Cruise Line”, so Bernard Meyer, geschäftsführender Gesellschafter der Meyer Werft. “Die Disney Fantasy aus dem Dock herauskommen zu sehen ist ein bewegender Moment. Ich bin sicher, dass die Gäste die Besonderheiten dieses wunderschönen Schiffes genießen werden.” Die Disney Fantasy startet am 31. März 2012 von ihrem Heimathafen Port Canaveral in Florida, USA, zur Jungfernfahrt in die Karibik.
Neues Unterhaltungserlebnis
Seit ihrer Gründung 1998 zählt Disney Cruise Line zu den führenden Anbietern im Bereich der Familienkreuzfahrten. Dabei folgt das Unternehmen konsequent der Tradition und dem Erbe der Walt Disney Company: Fantasievolle Geschichten, beste Unterhaltung und professioneller Kundenservice gehören zu den wichtigsten Erfolgsbausteinen der Reederei. “Die Disney Fantasy hält nicht nur viele beliebte Entertainment-Highlights ihres Schwesterschiffs, der Disney Dream, für die Gäste bereit, sondern auch völlig neue Unterhaltungsangebote und technische Innovationen”, so Karl Holz, Präsident der Disney Cruise Line.
Zu den Neuheiten an Bord zählen:

• Animator’s Palate: Das Themenrestaurant an Bord der Disney-Flotte wird seine Besucher mit der exklusiven Dinnershow “Animation Magic” überraschen. Hier werden von Gästen gemalte Bilder auf magische Weise zum Leben erweckt.
• AquaLab: Mit seinen Fontänen, Geysiren und Springbrunnen verspricht die neue Wasserspielwelt auf Deck 12 nicht nur kleinen Seefahrern ein besonderes Vergnügen. Und    selbstverständlich wird es auch auf der Disney Fantasy eine AquaDuck geben, die rasante, erstmals auf der Disney Dream vorgestellte Wildwasserbahn.
• Muppets Adventure Game: Bei der interaktiven Schnitzeljagd entdecken die Teilnehmer in bewegten Gemälden versteckte Hinweise für ihre Schatzsuche und werden dabei über das gesamte Schiff geführt.
• Bibbidi Bobbidi Boutique: In dem märchenhaften Makeup- und Verkleidungssalon können sich Kinder mit Feenstaub und Augenklappe in Prinzessinnen und Piraten verwandeln lassen.

Neue Kreuzfahrtrouten
Mit den beiden neuen Schiffen will die Disney Cruise Line ihr Angebot an Familienkreuzfahrten ausbauen, um sowohl die gestiegene Nachfrage zu bedienen als auch neue Urlaubsgäste anzusprechen. Daher wurden weitere Abfahrtshäfen und neue Routen mit in das Programm aufgenommen. So wird die Disney Fantasy ab 2012 von Port Canaveral, Florida, aus auf siebentägigen Kreuzfahrten in der östlichen und westlichen Karibik verkehren. Die Disney Dream wird vom selben Hafen aus in drei-, vier- oder fünftägigen Reisen die Bahamas ansteuern. Auch die Disney Magic wird ab 2012 ein neues Programm anbieten: Von New York aus starten Fahrten zu den Bahamas mit acht Übernachtungen sowie die Küste Neuenglands hinauf mit fünf Übernachtungen. Zusätzlich sind von Galveston, Texas, aus Reisen in die Westkaribik mit sieben Übernachtungen geplant. Die Disney Wonder wird weiter von Los Angeles aus zu siebentägigen Fahrten entlang der mexikanischen Riviera in See stechen und, wie bereits im Vorsommer, von Seattle aus hinauf nach Alaska.
Die Kreuzfahrten der Disney Cruise Line für 2012 sind in Deutschland in rund 10.000 Reisebüros mit DERTOUR-Programm und online über 1 zu buchen. Hier finden sich auch die tagesaktuellen Preise. Für Informationen zur Disney Cruise Line und ihrem Kreuzfahrtprogramm steht die Website 1 zur Verfügung. Expedienten erhalten Informationen zur Disney Cruise Line unter 1.

(Dublin, 09. Januar 2012) Ryanair gab heute bekannt, im Kalenderjahr 2011 über 76 Millionen Passagiere befördert zu haben. Dies entspricht einem Fluggast-Plus von über 3,7 Millionen – oder fünf Prozent – im Vergleich zum Jahr 2010.
Der Rekordmonat des Jahres 2011 war der August mit rund 8,1 Passagieren. Gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht dies einem Plus von 6 Prozent. Auch der verkehrsreichste Tag des letzten Jahres fällt in den Hochsommermonat: Am 12. August 2011 reisten rund 280.000 Fluggäste auf über 1.600 Ryanair-Flügen. Mit 310.000 Buchungen auf 1 wurde der 28. März 2011 zum buchungsstärksten Tag der irischen Fluggesellschaft.
Um ein weiteres Rekordjahr gebührend zu feiern, hat Ryanair ab heute eine Million 9,99 Euro* Tickets freigeschaltet, die für Flugreisen Ende Februar 2012 an den Tagen Dienstag, Mittwoch und Donnerstag Gültigkeit haben. Der Sonderpreis ist auf 1 bis Donnerstag, 12. Januar 2012, um Mitternacht buchbar.
Dazu Stephen McNamara, Head of Communications bei Ryanair: „Die Kombination aus günstigen Tarifen und der branchenführenden Pünktlichkeitsrate erhöht Ryanairs Attraktivität von Jahr zu Jahr. Wir sind erfreut darüber, dass 2011 ein Rekordjahr für Ryanair war. Um das zu feiern, haben wir heute eine Million 9,99* Euro Tickets für Reisen Ende Februar freigeschaltet. Da die Sitzplätze voraussichtlich sehr schnell vergriffen sein werden, sollten Interessenten schnell zugreifen und unter 1 ihren Urlaub buchen!“
Ryanair, Europas führende Niedrigpreisfluggesellschaft, bedient derzeit über 1.300 Strecken in 27 Ländern und fliegt dabei mit mehr als 1.500 Flügen pro Tag 160 verschiedene Flughäfen an. Der Preiswertanbieter verfügt aktuell über 49 europäische Basen und unterhält eine Flotte von 278 Boeing 737-800NG, hinzu kommen 37 Festbestellungen für weitere Maschinen, die in 2012 ausgeliefert werden sollen. Ryanair beschäftigt zur Zeit über 8.500 Angestellte und wird im aktuellen Geschäftsjahr 75 Millionen Passagiere transportieren.
In Deutschland bietet Ryanair derzeit Routen ab den Flughäfen Frankfurt-Hahn (Basis mit derzeit acht stationierten Flugzeugen), Bremen (Basis mit drei stationierten Flugzeugen) und Düsseldorf (Weeze), ca. 70 km von Düsseldorf an der A 57 gelegen (Basis mit sieben stationierten Maschinen), Karlsruhe/Baden-Baden (Basis mit zwei stationierten Flugzeugen ab 2012) sowie ab Lübeck, Berlin-Schönefeld, dem Allgäu Airport Memmingen (München West), Magdeburg-Cochstedt und Leipzig/Halle an.

(Dortmund, 09. Januar 2012) Nur GM sind eingeladen: Zum ersten Mal findet der Fachkongress „GM Power Vision“ statt – in den Westfalenhalle Dortmund am 19. Januar während der Fachmesse „Best of Events International“. Veranstalter sind Hotello Top, das Netzwerk für Absolventen einer eurpäischen Hotelfachschule, Wihoga Dortmund und die Vereinigung EHMA (European Hotel Managers Association).
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In dem Symposium  stehen Themen rund um Optimierung des Revenue Managements mittels Events auf dem Programm. Keynote-Speaker aus der MICE-Branche (John Smeets, Geschäftsführer Mevent) sowie Hotellerie (Thorsten Faasch, Senior Vice President, Jones Lang LaSalle Hotels) sind geplant.
Mit der Fachveranstaltung soll der Kontakt zwischen Eventmanagern und Hoteliers gefördert werden. Interessenten können sich an 1 wenden.